Entenda de forma prática e simplificada, como a Darede atuou na jornada da iCarros para cloud

Veja a atuação da Darede na Tereos no projeto de APPSTREAM 2.0 para atender a todos os requisitos da aplicação e da empresa, sem impactar na configuração e modo de funcionamento atual da aplicação.

Com a finalidade de suportar a quantidade de acessos em suas campanhas publicitárias, a YPÊ requisitou os serviços da Darede. Veja como foi!

Visão Geral Com mais de 40 anos dedicados à inovação e à excelência no ensino, o Sistema Positivo de Ensino trabalha em parceria com uma rede de milhares de escolas. Atualmente possui soluções para recursos didáticos, tecnologia educacional, assessoria, formação e gestão escolar. Neste blog post será abordado como o Sistema Positivo de Ensino modernizou o Positivo On, sua solução de tecnologia educacional na nuvem AWS em conjunto aos parceiros DaRede, Kumulus e New Relic e quais foram os ganhos em relação a custos, operação, escalabilidade, disponibilidade e segurança. O desafio Em março de 2019, a Arco Educação comprou o Sistema Positivo de Ensino. A partir de então, assumiu a gestão tecnológica do sistema Positivo On, a plataforma virtual de aprendizagem do Sistema Positivo de Ensino, a qual apresenta um conjunto de tecnologias e recursos que potencializam o aprendizado e o engajamento dos alunos, os quais aprendem de acordo com o próprio ritmo. Entre as ferramentas estão a Sala de Aula Virtual, Livros Digitais e Plano Semanal de Aulas, entre outros. Gestores, professores e famílias também acessam o Positivo On para obter relatórios em tempo real sobre o desempenho do aluno. Atualmente são milhares de alunos e escolas atendidas, sendo que em 2021 foram mais de 3600 alunos aprovados no SiSU. Todo o sistema Positivo On estava baseado em outro provedor de nuvem, e sua arquitetura não seguia boas práticas em relação a escalabilidade, disponibilidade e segurança. A arquitetura foi implementada manualmente, dificultando a gestão de centenas de componentes pelo time de engenharia de DevOps, os times de desenvolvimento não tinham visibilidade dos logs e métricas e a implantação não era totalmente automatizada, atrasando correções e novas entregas. Além disso, era necessário manter sistemas legados que estavam super provisionados e não eram performáticos. Com novas escolas utilizando o sistema Positivo On, as dificuldades aumentavam e consequentemente a necessidade de modernização e melhoria da arquitetura em um curto prazo de tempo. A decisão de migrar para nuvem AWS veio a partir da análise de custos e necessidades de escalabilidade e segurança. Com o uso de metodologia Ágil, foram formadas squads dedicadas a cada uma das aplicações do sistema Positivo On. Foram engajados três parceiros, DaRede, Kumulus e New Relic, para suprir as necessidades técnicas dos squads e acompanhar a entrada em produção de cada um dos workloads. Definição da Estratégia de Migração O processo de migração seguiu três fases se adequando as necessidades dos squads: Avaliação: No início de sua jornada, a organização é avaliada em termos de como operar na nuvem. São também identificados os resultados de negócio desejados e desenvolvido o caso de negócios para a migração. Mobilizar: Um plano de migração começa com uma levantamento das interdependências entre aplicações e avalia as estratégias de migração para atender aos objetivos do caso de negócios. Também é colatado os dados do portfólio de aplicações e definida a estratégia de migração: realocar, reformular a hospedagem, replataforma, refatorar, comprar novamente, retirar ou reter. Migrar e Modernizar: Durante a fase Migrar e Modernizar, cada aplicação é projetada, migrada e validada. Para os ambientes mais novos foi decidido manter a arquitetura de microsserviços, mas efetuar uma replataforma para ambientes containerizados. Além da estratégia de containerização, serviços de migração como o AWS Migration HUB e AWS Application Discovery foram utilizados para auxiliar no processo de migração do ambiente legado, efetuando uma nova migração e refatorando em alguns casos para utilizar a nova plataforma. Arquitetura do projeto A containerização possibilitou uma melhor escala, além da facilidade de empacotamento das aplicações, economia de recursos, maior isolamento e portabilidade, para facilitar a gestão do ambiente. Também foi utilizado serviços serverless, diminuindo a quantidade de recursos de infraestrutura para efetuar manutenção e gestão, passando a maior parte do gerenciamento para AWS e focando na melhoria da aplicação. Além disso, essa escolha arquitetural possibilitou otimizar o uso dos serviços em nuvem e escalando conforme a necessidade. Figura 1 – Arquitetura AWS Foi construída uma estrutura de fundação utilizando o AWS Control Tower para gerenciamento de GuardRails, AWS SSO para autenticação centralizada, AWS Transit Gateway para centralização do tráfego de rede e VPN Client-to-site gerenciada AWS, provendo uma conectividade de alta performance e altamente disponível. O diagrama de arquitetura ilustrado acima possui os principais componentes utilizados na solução, sendo esses componentes replicados para os diferentes ambientes em diferentes contas, como desenvolvimento, homologação e produção. A arquitetura foi desenhada para ser escalável através de serviços serverless para containers, sendo o Amazon ECS o orquestrador utilizado e o AWS Fargate para provisionamento das APIs. Para camada de dados foi utilizado armazenamento de objetos no Amazon S3 e o Amazon RDS como serviço gerenciado de banco de dados para SQL Server e PostgreSQL. Pensando em segurança na borda, foram utilizados serviços como o AWS WAF e AWS Secrets Manager. As integrações entre o Azure DevOps, ferramenta já utilizada pelos times do Sistema Positivo de Ensino, foram configurados para integrar com a AWS. Todos componentes foram provisionados através de infraestrutura como código (IaC) utilizando os módulos AWS para Terraform. Durante os testes de cada microsserviço, foi adicionada uma nova etapa para testes de carga utilizando a solução Distributed Load Testing, automatizando o processo de simulação de alto tráfego de usuários de forma distribuída, ajudando os times de desenvolvimento a identificarem as métricas de escala e performance da aplicação. Resultados obtidos Como resultado, o projeto obteve: Redução de custos: A economia em relação ao custo anterior no outro provedor de nuvem foi de mais de 50%. Além da otimização do ambiente, a utilização de serviços serverless possibilitou o pagamento conforme o uso, permitindo o sistema Positivo On enfrentar momentos de pico específicos em situações como início das aulas e entrega de provas e atividades. Segurança: Após a migração para AWS, foi implementada segurança na camada 7 (aplicação) através do AWS WAF, camada 3 (redes) utilizando serviços de rede do Amazon VPC além do uso de serviços de segurança em nuvem como o AWS Config e o AWS Security Hub para identificar ações fora de conformidade.

Veja a atuação da Darede na F3 Capital.

A arquitetura de microsserviços é uma tendência na construção de aplicações em cloud. Veja a atuação da Darede na NEI Gaveteiro!

A NEOASSIST (NEO) é uma empresa pioneira no desenvolvimento de soluções tecnológicas voltadas para o atendimento Omnichannel ao cliente.

Entenda de forma prática e simplificada a atuação da Darede no case da FlightMarket. Veja como auxiliamos a empresa em sua jornada para cloud.

Imersa no dia a dia das escolas e com ajuda de gestores, a WPensar encontrou no ambiente da gestão escolar um cenário de elevada inadimplência, forte demanda de atividades manuais, e falta de gestão profissional. A empresa observou também uma forte carência nas comunicações entre escola, aluno e família, observados em reuniões dos pais sempre vazias. Para resolver problemas nos dois cenários, a WPensar trabalha com dois produtos: o sistema de gestão escolar, desenvolvido pela própria empresa que permite ao gestor pedagógico mais controle e visão gerencial e estratégica dos negócios; a empresa também possui a agenda digital, na qual possui uma integração por API com sua mantenedora, e melhora a comunicação entre pais e alunos, colocando a instituição de ensino como referência na adoção de tecnologias. O DESAFIO Com o objetivo de aliar o sucesso do produto e consequentemente o rápido crescimento de suas vendas, o projeto exigia que a WPensar tivesse uma infraestrutura escalável e elástica para que os custos estivessem otimizados e alinhados à variação de consumo das aplicações. Além disso era necessário adicionar resiliência ao ambiente tornando-o tolerante a falhas de data centers, com maior custo benefício adequando seus recursos conforme a necessidade, já que o negócio possui demanda variável sendo diferente em fins de semana, e períodos de férias. Por fim, era necessário também construir uma esteira de CI/CD para agilizar as implementações do time de desenvolvimento. RESULTADO Devido às condições de sazonalidade do negócio, e as recentes situações impostas pela pandemia de Covid-19, com auxílio da Darede, a aplicação foi remodelada de forma que a implementação dos mecanismos de AutoScaling fossem possíveis. Assim, foi possível construir a infraestrutura com servidores auto escaláveis, bancos de dados em serviço gerenciado do RDS Aurora e rotinas de arquivamento de dados no S3 que fazem uso das devidas classes de armazenamento (Standard, Infrequent Access e Glacier). Para garantir a resiliência foi utilizado o Elastic Load Balancer e os recursos foram distribuídos em diferentes Zonas de Disponibilidade da AWS. O S3 foi utilizado para servir conteúdos estáticos, bem como para o Code Deploy, que por sua vez integra um ambiente de CI/CD que aproveita o BitBucket já utilizado como repositório pelo time de desenvolvimento, somado a um Jenkins. Isso possibilitou entregas mais ágeis e sem downtimes. Nesta solução temos em destaque os seguintes serviços e features da AWS: EC2 RDS Multi-AZ AutoScaling Application Load Balancer Route53 Code Deploy S3