Visão Geral Com mais de 40 anos dedicados à inovação e à excelência no ensino, o Sistema Positivo de Ensino trabalha em parceria com uma rede de milhares de escolas. Atualmente possui soluções para recursos didáticos, tecnologia educacional, assessoria, formação e gestão escolar. Neste blog post será abordado como o Sistema Positivo de Ensino modernizou o Positivo On, sua solução de tecnologia educacional na nuvem AWS em conjunto aos parceiros DaRede, Kumulus e New Relic e quais foram os ganhos em relação a custos, operação, escalabilidade, disponibilidade e segurança. O desafio Em março de 2019, a Arco Educação comprou o Sistema Positivo de Ensino. A partir de então, assumiu a gestão tecnológica do sistema Positivo On, a plataforma virtual de aprendizagem do Sistema Positivo de Ensino, a qual apresenta um conjunto de tecnologias e recursos que potencializam o aprendizado e o engajamento dos alunos, os quais aprendem de acordo com o próprio ritmo. Entre as ferramentas estão a Sala de Aula Virtual, Livros Digitais e Plano Semanal de Aulas, entre outros. Gestores, professores e famílias também acessam o Positivo On para obter relatórios em tempo real sobre o desempenho do aluno. Atualmente são milhares de alunos e escolas atendidas, sendo que em 2021 foram mais de 3600 alunos aprovados no SiSU. Todo o sistema Positivo On estava baseado em outro provedor de nuvem, e sua arquitetura não seguia boas práticas em relação a escalabilidade, disponibilidade e segurança. A arquitetura foi implementada manualmente, dificultando a gestão de centenas de componentes pelo time de engenharia de DevOps, os times de desenvolvimento não tinham visibilidade dos logs e métricas e a implantação não era totalmente automatizada, atrasando correções e novas entregas. Além disso, era necessário manter sistemas legados que estavam super provisionados e não eram performáticos. Com novas escolas utilizando o sistema Positivo On, as dificuldades aumentavam e consequentemente a necessidade de modernização e melhoria da arquitetura em um curto prazo de tempo. A decisão de migrar para nuvem AWS veio a partir da análise de custos e necessidades de escalabilidade e segurança. Com o uso de metodologia Ágil, foram formadas squads dedicadas a cada uma das aplicações do sistema Positivo On. Foram engajados três parceiros, DaRede, Kumulus e New Relic, para suprir as necessidades técnicas dos squads e acompanhar a entrada em produção de cada um dos workloads. Definição da Estratégia de Migração O processo de migração seguiu três fases se adequando as necessidades dos squads: Avaliação: No início de sua jornada, a organização é avaliada em termos de como operar na nuvem. São também identificados os resultados de negócio desejados e desenvolvido o caso de negócios para a migração. Mobilizar: Um plano de migração começa com uma levantamento das interdependências entre aplicações e avalia as estratégias de migração para atender aos objetivos do caso de negócios. Também é colatado os dados do portfólio de aplicações e definida a estratégia de migração: realocar, reformular a hospedagem, replataforma, refatorar, comprar novamente, retirar ou reter. Migrar e Modernizar: Durante a fase Migrar e Modernizar, cada aplicação é projetada, migrada e validada. Para os ambientes mais novos foi decidido manter a arquitetura de microsserviços, mas efetuar uma replataforma para ambientes containerizados. Além da estratégia de containerização, serviços de migração como o AWS Migration HUB e AWS Application Discovery foram utilizados para auxiliar no processo de migração do ambiente legado, efetuando uma nova migração e refatorando em alguns casos para utilizar a nova plataforma. Arquitetura do projeto A containerização possibilitou uma melhor escala, além da facilidade de empacotamento das aplicações, economia de recursos, maior isolamento e portabilidade, para facilitar a gestão do ambiente. Também foi utilizado serviços serverless, diminuindo a quantidade de recursos de infraestrutura para efetuar manutenção e gestão, passando a maior parte do gerenciamento para AWS e focando na melhoria da aplicação. Além disso, essa escolha arquitetural possibilitou otimizar o uso dos serviços em nuvem e escalando conforme a necessidade. Figura 1 – Arquitetura AWS Foi construída uma estrutura de fundação utilizando o AWS Control Tower para gerenciamento de GuardRails, AWS SSO para autenticação centralizada, AWS Transit Gateway para centralização do tráfego de rede e VPN Client-to-site gerenciada AWS, provendo uma conectividade de alta performance e altamente disponível. O diagrama de arquitetura ilustrado acima possui os principais componentes utilizados na solução, sendo esses componentes replicados para os diferentes ambientes em diferentes contas, como desenvolvimento, homologação e produção. A arquitetura foi desenhada para ser escalável através de serviços serverless para containers, sendo o Amazon ECS o orquestrador utilizado e o AWS Fargate para provisionamento das APIs. Para camada de dados foi utilizado armazenamento de objetos no Amazon S3 e o Amazon RDS como serviço gerenciado de banco de dados para SQL Server e PostgreSQL. Pensando em segurança na borda, foram utilizados serviços como o AWS WAF e AWS Secrets Manager. As integrações entre o Azure DevOps, ferramenta já utilizada pelos times do Sistema Positivo de Ensino, foram configurados para integrar com a AWS. Todos componentes foram provisionados através de infraestrutura como código (IaC) utilizando os módulos AWS para Terraform. Durante os testes de cada microsserviço, foi adicionada uma nova etapa para testes de carga utilizando a solução Distributed Load Testing, automatizando o processo de simulação de alto tráfego de usuários de forma distribuída, ajudando os times de desenvolvimento a identificarem as métricas de escala e performance da aplicação. Resultados obtidos Como resultado, o projeto obteve: Redução de custos: A economia em relação ao custo anterior no outro provedor de nuvem foi de mais de 50%. Além da otimização do ambiente, a utilização de serviços serverless possibilitou o pagamento conforme o uso, permitindo o sistema Positivo On enfrentar momentos de pico específicos em situações como início das aulas e entrega de provas e atividades. Segurança: Após a migração para AWS, foi implementada segurança na camada 7 (aplicação) através do AWS WAF, camada 3 (redes) utilizando serviços de rede do Amazon VPC além do uso de serviços de segurança em nuvem como o AWS Config e o AWS Security Hub para identificar ações fora de conformidade.

Sobre a Tenda A Tenda é uma construtora com mais de 50 anos, focada na construção civil para famílias de baixa renda. Está listada na bolsa de valores de São Paulo com cerca de $1B de valor de mercado. Como todo o mercado de construção civil foi bastante afetado com a pandemia e com a guerra na Ucrânia, o aumento do preço dos materiais usados nas construções de suas unidades habitacionais gerou a necessidade de redução de custos em todas as esferas. O Desafio A Tenda utilizava três ambientes de nuvem diferentes, construídos em momentos e equipes diferentes, porém, não era atendida por nenhum parceiro AWS de serviço. Neste cenário, a Darede foi o parceiro escolhido para um trabalho de otimização de custos na AWS (uma das três nuvens utilizadas). A Solução A Darede começou atuar utilizando o Well-Architected Framework com foco no pilar de custos e conseguiu mapear diversas reduções que chegaram a 30% do consumo atual de AWS. Após esse investimento inicial, surgiu uma oportunidade de avançar nos outros pilares, como segurança. Com o sucesso do trabalho e a confiança do cliente, passamos a entender melhor o negócio e seus desafios, percebendo que a estratégia de uso de diversas nuvens não trazia grandes benefícios para o cliente, pelo contrário, aumentava complexidade e custos. Assim, começamos a construção de Business Case para unificação das então três nuvens na AWS. Com o Business Case construído em conjunto – Tenda, Darede e AWS -, oferecemos uma solução mais econômica, simples, escalável, segura e performática. Com a combinação de programas da AWS, como MAP (Migration Acceleration Program) e EDP (Enterprise Discount Program), conseguimos fazer com que a nova solução ficasse 27% mais econômica, analisando apenas os custos diretos. Foram mais de 60 riscos altos mitigados com uso do Well-Architected Framework, trazendo diversos benefícios inexistentes no cenário anterior. O Well-Architected continua sendo utilizado de forma contínua. Trabalhamos rapidamente na migração e em paralelo iniciamos um trabalho de modernização de diversas aplicações, que foram portadas para serviços gerenciados, container e até serverless para alguns workloads. Porque escolher a Darede & AWS Os três maiores desafios para esse projeto foram: • Redução de custos: Que foi atingido com o Well-Architected e com as vantagens de volume concentrado na AWS e novas arquiteturas adotadas. • Tempo de Migração: Para cumprir desafios de negócio, a migração precisava ser feita em um espaço curto de tempo, assim a Darede ajudou escalando pessoas, com capacitação de inúmeras disciplinas, e conseguimos atender o deadline do Business Case. • Proposta de Valor: Com as mudanças no cenário devido a pandemia, diversos objetivos definidos pela equipe de tecnologia e inovação da Tenda seriam comprometidos, como aumento na redundância, performance, crescimento, escalabilidade, aumento na segurança, governança e compliance. Com o projeto, a nova solução atendeu esses requisitos, a fase de Mobilize por exemplo, prevista na framework de migração da AWS, trouxe diversos controles e funcionalidades desejadas e necessárias, e que permitiram migrar para uma fundação alinhada aos objetivos estratégicos da Tenda.

Parceria entre AWS e Darede fortalece infraestrutura do Open Finance Brasil, por meio da definição de melhores práticas e arquitetura segura

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